Bernard Côté. Des décennies passées à structurer des régimes d'assurance collective, des rentes collectives et des planifications de dirigeants pour des entreprises de toutes tailles au Québec. Aujourd'hui, je travaille en tandem avec Etienne pour vous offrir la rigueur d'un vétéran et la réactivité d'un cabinet moderne.
Trente ans d'expérience ne se remplacent pas. Mais elles se transmettent — et c'est exactement ce que nous faisons avec Etienne, pour que nos clients profitent des deux.
Après avoir bâti sa clientèle au fil des années, Bernard a choisi de confier la continuité à Etienne. Concrètement, cela veut dire que vos dossiers bénéficient aujourd'hui :
De l'assurance collective à la relève d'entreprise, chaque domaine demande une approche différente. Voici comment je vous accompagne.
Soins de santé, dentaire, vie, invalidité, maladies graves pour vos employés. Un régime bien structuré coûte souvent moins cher que ce que pensent les dirigeants — et devient un levier d'attraction et de rétention décisif.
REER collectif, RRS, RPDB, RPA. Des avantages fiscaux substantiels pour l'employeur comme pour l'employé, et un outil de fidélisation longtemps sous-utilisé dans les PME québécoises. On choisit ensemble la structure qui fit.
Si votre associé décède, tombe malade ou souhaite partir : qu'arrive-t-il ? Une convention financée par assurance protège l'entreprise, les associés restants et les familles des sortants. À rédiger avant que le scénario arrive, pas après.
Le décès ou l'invalidité d'un dirigeant ou d'un employé stratégique peut faire dérailler les opérations d'une PME. L'assurance personne-clé permet à l'entreprise d'encaisser le choc financier, le temps de se réorganiser.
Salaire vs dividendes, CELI personnel vs compte corporatif, RRI, sortie de capital : votre rémunération optimale se calcule à l'échelle personnelle ET corporative. C'est là que se trouvent les gains les plus importants.
Transférer à la prochaine génération ou vendre à un tiers : dans les deux cas, préparer sur 5 à 10 ans change radicalement le résultat fiscal et la valeur nette que vous encaissez. Mieux vaut commencer trop tôt que trop tard.
Une démarche structurée, des livrables clairs, un seul interlocuteur. Vous continuez à faire rouler votre entreprise — moi, je m'occupe du reste.
Une rencontre de 60 à 90 minutes avec vous (et votre comptable si pertinent) pour cartographier la situation actuelle : structures en place, régimes existants, enjeux à venir.
Je compare votre situation aux meilleures pratiques de votre secteur et de votre taille d'entreprise, puis j'identifie les zones où la structure peut être optimisée.
Un rapport clair : ce qu'il faut faire, dans quel ordre, avec les impacts fiscaux et financiers chiffrés. Vous décidez — je n'exécute rien sans votre feu vert.
Je coordonne la mise en place avec les assureurs, votre comptable, votre notaire au besoin. Ensuite, révision annuelle pour ajuster selon l'évolution de l'entreprise.
La plupart des dirigeants que je rencontre paient trop d'impôts, sous-protègent leur entreprise et retardent la conversation sur la relève. Pas par négligence — par manque de temps. Mon travail, c'est de vous donner ce temps.
Une rencontre à deux — Bernard et Etienne — pour vous donner une lecture claire de là où vous en êtes et de ce qui mérite d'être travaillé. Sur place à Chicoutimi, en ligne, ou chez vous au besoin.
Réserver la rencontreLa rencontre est organisée sur le calendrier d'Etienne, mais Bernard y assiste systématiquement pour les dossiers entreprise et collectif.